19_PMP考试大纲

更新于 2026-06-08 09:09

PMP考试大纲

PMP考试大纲主要围绕人员、过程、业务环境三大领域展开，重点考查考生在真实项目场景中运用项目管理方法解决问题的能力。

一、人员 People

主要考项目经理如何管理团队和干系人。常见内容包括团队建设、团队激励、冲突管理、沟通管理、领导力、仆人式领导、干系人参与、团队协作、敏捷团队管理等。

主要考项目从开始到结束怎么管理，包括项目启动、项目章程、项目管理计划、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、变更控制、项目收尾等。

主要考项目和企业业务目标之间的关系。常见内容包括项目商业价值、组织战略一致性、合规要求、收益管理、组织变革、外部环境变化等。

PMP考试不仅考传统预测型项目，也覆盖敏捷型和混合型项目管理。常见敏捷考点包括Scrum角色、产品待办列表、迭代计划、每日站会、评审会、回顾会、自组织团队、用户故事、Backlog排序、敏捷教练、产品负责人等。

后续新版PMP考试会更重视成果、价值交付、战略一致性、AI、可持续发展和干系人参与等内容。国内具体考试版本和批次安排，建议以PMI中国及中国大陆考务通知为准。

PMP考试大纲主要包括人员管理、过程管理和业务环境三大领域，内容覆盖团队管理、沟通协调、项目计划、进度成本控制、风险管理、变更管理、干系人管理、敏捷项目管理和商业价值交付等方面。PMP考试不是单纯考理论记忆，而是重点考查考生在真实项目场景中分析问题、协调资源、推动项目落地和创造业务价值的综合能力。

考试领域	常见占比口径	主要内容
人员 People	约42%	团队管理、沟通协调、冲突处理、领导力、干系人管理、团队绩效
过程 Process	约50%	项目启动、规划、执行、监控、收尾，以及范围、进度、成本、质量、风险、采购、变更管理
业务环境 Business Environment	约8%	商业价值、组织战略、合规要求、项目收益、外部环境变化

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